Produção, vendas, estoque, custos, despesas e financeiro geram informações continuamente.
O desafio aparece quando a Controladoria precisa reunir esses dados para entender o resultado, explicar uma variação de margem ou projetar os próximos meses.
O TW Direction conecta os dados dos sistemas que sua indústria já utiliza e organiza essas informações em uma visão integrada de performance financeira e operacional.
Uma indústria pode ter ERP, sistemas de produção, estoque e diferentes bases operacionais funcionando todos os dias.
Ainda assim, perguntas importantes podem exigir a extração de informações de diferentes fontes, cruzamentos no Excel e novas conferências antes de chegar a um número confiável.
Qual produto apresenta a melhor margem? Onde o custo de produção aumentou? Qual unidade está contribuindo mais para o resultado? O que explica a variação do resultado deste mês?
Quando essas respostas dependem de processos manuais, a informação chega depois do momento em que poderia apoiar a decisão.
O impacto da fragmentação dos dados não está apenas no tempo gasto pela equipe. Está na dificuldade de acompanhar o desempenho com a mesma velocidade em que a operação acontece.
Matéria-prima, mão de obra, energia, despesas operacionais e demais componentes do custo podem estar distribuídos entre diferentes estruturas de informação.
O faturamento mostra quanto foi vendido. A análise de custos e rentabilidade mostra o que efetivamente contribuiu para o resultado.
Consolidar informações de diferentes unidades, empresas ou centros de resultado pode exigir sucessivas exportações, cruzamentos e conferências.
Quando o dashboard ou relatório gerencial depende de uma preparação manual, a gestão analisa o período quando ele já terminou.
Um indicador financeiro pode mostrar o resultado. Cruzá-lo com produção, vendas e custos ajuda a entender o que está por trás desse resultado.
Quando dados financeiros e operacionais estão estruturados em uma mesma visão, a análise deixa de depender de diferentes relatórios para cada pergunta. A gestão passa a acompanhar, por exemplo:
Essas relações ajudam a transformar números dispersos em uma leitura mais clara da performance industrial.
O TW Direction conecta-se ao ambiente de dados da indústria, integrando informações provenientes de ERP, sistemas operacionais e bancos de dados.
A partir das regras de negócio definidas para a empresa, os dados são tratados, organizados e transformados em indicadores de gestão financeira e operacional.
A diretoria acompanha o resultado em dashboards. A Controladoria reduz o trabalho de consolidação. E os gestores passam a analisar diferentes dimensões do negócio dentro da mesma estrutura.
O fluxo acontece em três etapas:
Integração: os dados das diferentes fontes são conectados.
Estruturação: as informações são organizadas de acordo com as regras e indicadores da empresa.
Análise: os resultados são apresentados em dashboards que permitem acompanhar desempenho, custos, margens, caixa e evolução dos indicadores.
O resultado é uma camada de Business Intelligence construída sobre os dados que sua indústria já produz.
O crescimento sustentável de uma operação complexa exige mais do que controles operacionais isolados, requer uma gestão estratégica fundamentada em dados confiáveis. A TWED existe para revolucionar o processo de gestão dentro de uma empresa, através da união de conhecimento e tecnologia. O nosso objetivo central é promover o equilíbrio entre o Planejamento e o Controle das atividades estratégicas para manter o foco na conquista dos resultados.
Resolve a exposição da indústria às oscilações que vêm de fora: preço de matérias-primas, câmbio, juros e ritmo de demanda. Este módulo cruza indicadores econômicos e de mercado com a percepção da liderança e estrutura a análise SWOT, para que as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da operação sejam definidas com base em dados, e não em intuição.
Resolve a distância entre o que a diretoria planeja e o que acontece no chão de fábrica. A estratégia é estruturada no Canvas e desdobrada em ações e projetos, como expansão de capacidade, redução de custos ou lançamento de produtos, priorizados por critérios objetivos para que capital e equipe sejam direcionados às frentes de maior impacto no resultado.
Resolve a dificuldade de colocar produção, comercial, suprimentos e financeiro trabalhando pelos mesmos objetivos. Com a metodologia Balanced Scorecard (BSC), o módulo desdobra a estratégia em objetivos, indicadores e metas para cada área e unidade, com ciclos periódicos de avaliação que mantêm toda a operação alinhada ao longo do ano.
Resolve a dificuldade de explicar por que o resultado de um período ficou acima ou abaixo do esperado. O módulo pondera cada indicador pelo seu peso na estratégia, compara o realizado com as metas e consolida o desempenho por objetivo, área e unidade, registrando as análises da gestão para que cada fechamento oriente as decisões do próximo ciclo.
Resolve o fechamento que depende de exportações e cruzamentos em planilhas. Os dados do ERP e dos sistemas de produção, estoque e vendas são integrados automaticamente e transformados em indicadores como margem por produto, custo de produção e resultado por unidade, apresentados em dashboards para cada nível da gestão, da diretoria à operação.
O software de CPM da TWED representa um braço estratégico super eficiente e abrangente para o atendimento das demandas de planejamento dos clientes da MQV Qualidade.
A TWED nos direcionou a gerenciar o planejamento de Balanced Scorecard (BSC) de forma sistemática, elaborando KPIs estratégicos, táticos e operacionais. Transformou a Prolinx em uma empresa orientada a acompanhar a evolução dos objetivos estratégicos, de forma que todos os gestores e colaboradores entendam nossos propósitos.
A ferramenta TW Direction consolida a ideia principal de eficiência da gestão empresarial, qual seja: clareza no controle e acompanhamento assertivo da direção a ser seguida, sem abrir mão da praticidade.
Na Exitum Empresarial acreditamos que bons parceiros fazem toda diferença. E a TWED tem grande relevância na nossa trajetória pela excelência em soluções tecnológicas e ferramentas estratégicas de gestão. Com a TWED, conseguimos transformar tecnologia em resultado, tanto pra nós quanto para os nossos clientes.
A plataforma de CPM da TW ajudou a Prolinx a consolidar uma cultura orientada à performance e resultados, por meio de uma gestão contínua e estruturada do planejamento estratégico. Com a solução, conseguimos integrar áreas, indicadores e objetivos corporativos em um único ambiente, garantindo monitoramento permanente, maior alinhamento organizacional e mais agilidade na tomada de decisão.
A implantação começa pela compreensão do ambiente tecnológico, das fontes de dados e das regras de negócio da indústria.
Nossa equipe analisa a estrutura das informações existentes, identifica como os dados estão relacionados e define os critérios necessários para que os indicadores representem corretamente a realidade da operação.
A TWED realiza a integração, estruturação e configuração dos indicadores, trabalhando sobre o ambiente de dados já utilizado pela empresa.
O projeto pode conectar diferentes fontes, como ERP, sistemas industriais, bancos de dados e outras aplicações corporativas, criando uma estrutura única para análise. Para contextualizar a operação perante o mercado e antecipar flutuações de custos e demanda, enriquecemos a base interna da empresa com indicadores macroeconômicos e setoriais de órgãos públicos essenciais, integrando dados do IBGE (como pesquisas de produção industrial e índices de preços) e do Banco Central (como taxas de câmbio, Selic e projeções de atividade econômica).
Com os dados organizados, os dashboards passam a apresentar uma visão consistente da performance e podem acompanhar a evolução da operação conforme novos indicadores e necessidades de gestão surgem.
A solução é estruturada de acordo com a complexidade da operação, fontes de dados, unidades de negócio, indicadores e níveis de acesso necessários para a gestão.
Cada indústria possui diferentes sistemas, estruturas de custos, unidades, centros de resultado e formas de acompanhar a operação.
Por isso, o primeiro passo é entender como sua empresa trabalha hoje.
Nossos especialistas analisam quais dados estão disponíveis, como eles são consolidados atualmente e quais informações sua gestão precisa acompanhar para tomar decisões com mais segurança.
A partir dessa análise, demonstramos como o TW Direction pode estruturar esses dados e criar uma visão integrada da performance da sua indústria.
Descubra como nossa solução funciona na prática.
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